力まず、恐れず、スピーディーに ベーシック社長ブログ

一番町にある株式会社ベーシックの社長ブログです。

年齢と経験は比例しないなあと改めて

昨日は若手経営者の2人と食事してきました。 今飛ぶ鳥を落とす勢いイケメン社長 トライフォート 大竹くん(30代)と SEOから多角化を進めて勢いの有る ウィルゲート 吉岡くん(20代) 彼らの話はとにかく示唆に富んでおり アイデア、マネージメント、度…

アイデアが不足していると思ったら。

前回に引き続きクレドについてですが、今回はちょっと角度を変えてお届けします。 タイトルの件、社内でもよく見かける光景ですが、アイデア不足で困っている人に限って情報のインプット量が少ないように思います。 特に質の良いインプットです。 例えば、こ…

ベーシッククレド完成しました。

作りました!と意気揚々と書いてますが、うっかりしていまして。 人事ブログを読んで「あっ」と慌てつつ。 先日、ベーシック初のクレドが出来上がりましたのでご紹介致します。(画像は人事ブログから拝借w) 構成は 理念、ミッション、ビジョン 求める人物…

健康診断の結果来る

先日、年に一度の健康診断を受けて来ました。 30代を通じて全てオールAでして、40代に入ってもその勢い止まる事無くここまでやってきました。 また、20代からウエストのサイズがほぼ変わらないのが僕の自慢でして、特別節制することなく、今日まで良い…

なぜ僕らは成長しようと考えたのか。

本日リリースも出ましたが、改めて資金調達した背景等もお伝え出来ればと思います。 株式会社ベーシック、ジャフコから資金調達を実施 古くから弊社をご存知の方からすると意外に思われると思いますが、結論としては第三者割り当て増資を行い一層の成長を目…

嫌われてでもやる事。

マネージメントをする上で避けて通れない叱る事。 個人的には余り気にしない方なので、遠慮せずに言えるのですが、この「叱る」という 行為に迷っている方は多いように見えます。 ベーシックの中でもそれらは散見されます。 そもそもなぜ叱れないのでしょう…

誰にバトンを渡すのか。その2 ベーシック流 人材の4つのタイプ

今回は前回の続き「誰にバトンを渡すのか」の2回目です。 これらを類型毎にうまく行ったケース、行かなかったケースとして事例をご紹介致します。 まずこちらは前回ご紹介した類型です。 見方等詳細はこちらをご覧下さい。 今回は類型に加え、プロアマスタ…

誰にバトンを渡すのか。ベーシック流 人材の4つのタイプについて

弊社では大なり小なりで今まで50以上の事業を手がけてきました。 事業をする上で「なに」を定義するのは大事な事ですが、それ以上に大事な事は 「誰に」事業を託すのかという事です。 弊社ではこれを「誰にバトンを渡すのか」とフレーズ化しています。 人…

人は常に楽を求める。

こんにちは ベーシック 秋山です。 ここ最近考えていながら答えが出なかった事に対して、一つ整理がついたので備忘録も兼ねて。 タイトルにある「人は常に楽を求める」と言うのは、行動の原則は常にその一点にあるというシンプルな結論です。(選択出来る状…

反復の重要性

今年から、月曜の朝は事業部の部長達との研修に時間を費やしています。 その中で意識しているのが反復。 反復する目的は、理解を深める事です。 そして会の中で反復しているテーマは3つ 管理職者の役割を定義した 「示して導く」 メンバーの行動原理である …

売上10億の礎を築いたメンバーに共通した5つの要素

最近は社内に人が増えて来た事も有り、過去の出来事等をまとめる事が増えました。 それらはただ懐かしい話もあれば、現在に活かせるものも多く有ります。 今回ご紹介するのは、当時のメンバーを振り返り、整理をして分かった事。 事業の立ち上げ時のメンバー…

僕が社員に注意する 7つの場面

社員に向けて注意するとき、それはなぜか? 今回は逆説的になぜ僕が注意するのかをまとめてみました。 それでは、早速行きましょう。 ①挑戦せず、妥協する。 やる前から答えを出す事程、無意味なものは無いと思います。 その結論は誰の為に有るのか?自分を…

時計の軸になるような仕事

やれどもやれども一向に生産性が上がらない、 解決しても解決しても次から次へと問題が起こる。 そして、なんかいつも忙しい。 もし、そんな事象でお悩みでしたら、あなたは時計の秒針のような仕事をしているかも知れません。 今回はすぐに出来る、アナログ…

誰でも出来る。20以上の事業を立ち上げるのに使ったシンプルメソッド

毎週木曜の朝に新卒入社2〜3年目の社員を集めて、じぎょいくと言う勉強会をやっています。 今朝がその日でした。 ちなみに、じぎょいくとは、事業創造をする上で必要となる ・問題発見力 ・問題解決 ・リーダーシップ を養う場です。 基本的な進め方は、あ…

がんばりは尊ぶものでは無い。

あまりに唐突ですが、単にがんばる事自体を否定する意味ではありません。 望まない結果の捉え方について考えたいのです。 社内でがんばり過ぎているメンバーによくこんな話をしています。 それは「我々のがんばりと成果は単純に結びつかない」ということ。 …

リーダーシップとはゴミを拾う人!?

ゴミを拾う?リーダーシップと何が関係あるの? 唐突にと思われそうですが、しばしお付き合いください。 今回は求める人物についてです。 僕が聞かれて答えているのは「リーダーシップのある人」。 リーダーシップについては諸説様々語られていますが、弊社…

「力まず、恐れず、スピーディーに」 企画のメソッド

新しい企画、事業を進める際に、心構えとして良く伝えている言葉です。 「力まず、恐れず、スピーディーに」 今回は企画の初期段階という視点で書いてみました。 「力みすぎ、あたためすぎ」 特に企画初心者に多い傾向です。(無駄になれて、何となく良さげ…

ブログ再開しました。

こんにちは。ベーシック 代表の秋山です。 3度目の正直と申しますが、この度社長ブログを復活させる事にしました。 今回の目的は明確です。 それは「求職者」に弊社を知って頂き、お問い合わせの数を増やす事。 現在、我々の事業規模が拡大するにあたり、人…